其实赚钱，很简单！
赚钱就像开车，在你还没学会开车之前，它就很难，但在你学会之后，它就是很容易的一件事了。
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很多项目看似复杂，其实只是因为各个领域的营销号为了引流、制造焦虑，把它给搞复杂了。
老话说，知识改变命运！
没钱没背景没关系，多学习多输出，选择一个合适的领域，就做这一件事，那也不会差。
当然，改变命运这件事，影响的因素有很多，远远不止知识。
但是对于普通人来说，能做到这个地步，就能比一般人过得好很多了。
在简单说，就是做对别人有用的事，就够了。
什么是有用的事？
别人嫌麻烦的，你给予方便，别人不懂的，你懂，别人不会的，你会，别人没有的，你有…
然后去找到这些人。
长年累月的积累，持续的去帮助别人，在你做的过程中，就自然有人为你付费。
其实陌非这些年所在做的事，也就是这一件事。
世界那么大，只需要找准一个方向，把某一件事做好，这就足以让你生活的很好了，就是这么简单！
这里面最困难的，其实还是要怎么去找到这些人，这才是最难的。
这也是很多人，一直都没搞明白的事情。
他们不缺聪明、也不缺才华，只是一直都没有找到如何去找到客户的方法...
所以做了很多事，也始终赚不到钱。
有方法有钱那就走捷径，没钱没方法就靠时间和坚持，就这两条路，认清自己，不要想东想西。
其实在创业这条路上，现在困扰很多草根创业者的已经不单单是项目的问题。
不少草根创业者都已经能够解决基本的生存问题，问题是赚点小钱不甘心，想多赚点吧，能力又不够，就想去搞团队运营，结果实力却不允许。
很多人在个人创业的时候，可能还能搞点小钱，但是一搞团队，就亏的一塌糊涂...
根本原因就是资金积累、管理能力都不够，没有一个框架去运营整个团队，是整不了团队的。
马上又是新的一年了！2023该如何布局，你的项目规划又是什么？
如果厌倦了个人创业，想团队发展，那么有没有一个方法，可以让你在个人创业和团队创业之间找到一个平衡点？
答案是有的，今天陌非就教你一套适合绝大多数领域，一个通用的框架！
创业这件事自己做吧，赚点小钱容易，但想赚更多不容易，这也是大部分草根创业所遇到的问题。
都知道团队能赚的更多，谁都想做团队，但做团队吧，就不是一个人的事了，往往能力不够，加上团队开支大，又养不起，根本玩不起来。
这也是很多草根创业者遇到的瓶颈，个人创业已经多年，项目开始走下坡，却不知道该如何转型...
做团队又不知道该找什么样的人合作，浪费了大量的时间和成本。
好不容易搞个团队吧，又不知道具体该如何分工，去运营整个项目...
正在做的项目想放大，也不清楚该如何合理分配...
陌非以前也同样有过这些困惑，既不想个人创业又不想管理团队，却始终找不到一个折中的办法。
但是又经过了这几年的不断调整，在一些项目实战之后，我也慢慢总结出了一套自己的方法，算是找到了个人和团队之间的一个平衡点。
不过，一些做搬砖项目的或者实体项目的朋友，此方法并不一定适用于你，但你可以拿去参照。
如果你还在个人初创阶段，具体的方法就是参照我上面所说的。
如果是个人创业多年，现在想团队发展，可以参考下面我说的筛选框架去套用，来找人合作，一起发展。
还是那句话，草根创业做任何项目先自己做，等到做的有点眉目和积累了，在做的过程中边做边去筛选合适的人来组建团队。
还没起步的时候，不要想着认识马云了，马云就能带的动你，你自己不行的时候，谁来也不好使。
从小而精的项目开始做，再到做小而精的团队，这就是普通人能做的。
想团队发展，该如何去打造一个高性价比的核心团队呢？
其实要我说，如果你是个普通人，你也别想着能做个多大的团队，赚到多少钱，那都是后话。
除非你本来就是个富二代，或者真有自己的本事。
创业赚钱，不在于团队有多大，实际上草根就只需要搞定三个人的小团队就足够了。
我个人觉得，有个稳定的三人小团队，做点小项目就挺好。
做好了甚至能胜过现在无数个正在艰难运行，又没办法转型的大公司，那些公司都太臃肿了。
如果你手里有这样一个小团队，在互联网，基本上大多数项目都能做起来了。
并且你还自由，没那么多事。
具体该如何去筛选合适的团队成员呢？
组建这个小团队的大前提是，你现在手里已经有一个项目能盈利，并且个人创业多年，现在想团队发展！
如果条件具备，你只需要去筛选下面这三种人：
一，(推广/引流)
需要一个人做好营销、推广的工作，去测试流量渠道，做客户数据分析，了解客户需求，做好每天的推广引流，来为你的项目持续获取稳定的流量。
二，(内容/输出)
需要一个人去做内容输出，包括各大自媒体平台的管理，推广渠道的数据分析，收集内容，以及内容的编辑整理，包括每天发布内容，可以是全网，平时做好所有内容平台的运营工作，要保证内容的质量和数量。
三，(产品/实战)
需要一个人去实操项目，挖掘客户需求，打造产品，去跑流程试错、做项目测试，获取到自己的实操经验和一手数据，来保证高质量的有效内容和实战经验、核心产品。
其中每个环节，对后续的项目运营，推广效果和内容输出、包括能否被动引流，有无积累，都起到了决定性的作用。
具体每个环节，你想要达到什么样的效果，放到多少人，根据你的实力去放大即可，但最低配置，需3个人。
就3个人来说，做一些小项目也足够了，做起来之后能赚到的钱，就足以让3个人过的很滋润，只能这么说！
以3个人举例，这个框架可以套用大部分适合内容创业的项目，并且只要是3个合适的人组成的团队，都能够做到从零起步去运营一个项目，做到快速变现。
团队的质量，决定变现的速度。
团队组建起来，对于专业的人来说，真正要做的事并不难，难的是筛选人的这个环节，怎么合作的问题...，还要筛选合适的人，这个是比较困难的，需要靠时间去挖掘。
这是做大部分互联网项目，最重要的三个关键点，每个地方都需要单独一个人去专门负责。
那么，剩下的一些工作呢？
比如平时的客户接待，做售前售后、客服的事情，以及社群的经营维护，后端客户的管理，私域流量池的粉丝互动、咨询、售后、营销裂变活动、老客户的维护...
这些地方，你可以随便找个客服来，交给他每天要做的任务和方法流程就可以了，他只需会复制粘贴，基本都能胜任。
或者你还想更省一点，那三个人的工作就要变的更麻烦一些，就是在三个人之中，谁有时间谁去做，或者轮换值班，或者自己亲自去做...
相比前面三个关键点，做这些工作就容易的多了，但还是需要时间处理。
所以这些都不是最好的方式，最好的方式还是找个客服来专门负责这些事。
或者你也可以做那些不需要售前售后的产品/项目、以及一些虚拟产品，这样，你就只需要做好引流，推广，直接成交，变现，基本就没有售前售后的这些问题了。
如果是找人来做，这个人也不需要有什么足够的经验，只需要稍微懂一点、能理解你说的话就够了。
因为核心的操作流程、项目布局都是提前准备好的，剩下的一些很固定的事情直接交给他就行了，这些事情，可以说随便找个年轻人教两天，都能干的了。
并且交给他的任务都是一些固定的东西，他也学不会你整个项目当中任何核心的东西，无需有任何担心。
在之前的文章中，我已经说过，花钱解决问题，才是最好的赚钱方式，你都能赚到钱了，可以说根本不用在乎这点成本的投入。
能花钱解决的问题，尽量花钱解决，能用软件的，尽量别用人。
软件可能不靠谱，但人更加不靠谱。
如果你能把这三个地方解决，其实大部分项目，基本上只要有流量，你都能去做了。
只需要这三个人就足以，但少一个都不行。
同样的项目，个人当然也能做，但是会很难做、也很慢，慢慢的就会把人拖垮，把项目拖黄了。
这三个人一定要分工明确，能独撑一个领域，做个项目赚点小钱，足够了。
整个框架我都原封不动的全部告诉你了，只要每个人都能做好自己的事，就能保证效果。
不够三个人，为什么不行呢？
分工不明确，就会导致工作乱套，每个人的事情就会变多，最终会导致一样也做不好。
如果这三个关键点，哪里都解决不了，所有的事情，其效率和质量都会下降。
牵一发而动全身，再到人的执行力、时间和精力都会有欠缺。
为什么有些项目本身是能赚钱的，但总有人就是赚不到钱呢？
就是因为团队人数不够、团队成员的能力不够，分配不合理导致本职工作不能做到位，就达不到预期效果。
这三个人，已经是极限，并且每个人都要有独当一面的能力才行，条件比较苛刻。
但也只有这样去做，一个项目才能做起来。
不要想着什么一拖二，二带一，都不太行。
所以在团队选人方面，一定要做筛选，不要去培养。
找合适的人来做合适的事，你会少走很多弯路。
未来如果遇到合适的机会，加上有时间的话，我也会选择一些合适的领域，继续发展其他的项目。
到时候我也会筛选一些合适的人出来，一起去做一些合适的项目。
但我不会去培养任何人，因为我也不做培训。
我只做筛选，只找合适的人、愿意做的人、能做的人、感兴趣的人...
选这样的一些人来做，要比你花时间去培养人容易的多，也更容易做成功，实际成本要更低。
这才是草根正确的选择，宁缺毋滥的道理，懂吧！
哪怕慢一点，但这才是直线。
就像有些人声音好听，他适合做音频项目，有些人镜头感强，他适合做视频项目，有些人不爱说话，他适合做图文项目...
每个人喜欢的、感兴趣的点都不同，经历也深浅不一，所擅长的东西更不一样，不是每个人都适合做同一个项目的。
同样的道理，有人适合创业，有人他本来就不适合创业，你怎么去教，他都学不会，你根本不可能带的动。
一个人喜欢打游戏，你怎么都改变不了他，或许他可以靠游戏直播赚钱，但是你非要教他做化妆品，他根本就不懂，也不喜欢，是怎么都不可能学的会的，更别提赚钱了。
他不喜欢不擅长的项目，你让他去做这种事，就这种情况，哪怕用钱去砸，都不一定能做的起来。
不适合是怎么做都做不好的，不管你怎么搞都不行。
未来我会去筛选哪些领域的项目来做呢？
比如比较熟悉的几个领域：金融领域，美食领域，户外产品，育儿领域，女性市场…
当然，现在这些领域的部分项目，都还在陌非的计划之中，因为我现在没有时间，也还需要时间去筹备，或许在很久以后...
为什么我想去做这些项目呢？
因为这是我个人觉得几个比较好的领域，不管现在还是未来，都是可以去做的，我很清楚它们做好了都不差，所以我看好。
加上我对这些领域也有一定的了解和自己的认知，对于其中有些项目来说，我有能力去操盘。
另外，其中有很多项目都是长久绿色的正规项目，都是可以长久去做的，做的好一辈子都能做下去。
这是我看重的地方。
因为其中有些领域的内容，它在互联网是不敏感的，非常容易做，这是做积累，打造品牌极其重要的一环。
当然，比如说金融领域，在互联网还是比较敏感的，但是也能做。
为什么能做呢？
因为，这个领域好赚钱，没别的理由！
陌非原本就是做金融自媒体出身的，另外也是因为这个领域的所有项目都离钱近、部分项目有强需求，不管过去多少年，都从来没变过。
看好这些领域，我为什么不自己去做，不现在就去做呢？
一是我本来就一直都在做金融领域的项目，并且现在还做了知行集博客这个创业领域的项目。
二是能做的领域太多了，我也没那么多精力，根本不可能有这么多时间，把这些领域里的所有项目都去做一遍，更不可能都有机会成功做起来...
所以，我想做，我只能找一些合适的人来一起做！
我记得在之前的文章中说过，如何判断一个项目是个好的项目，如何判断它能不能做，容不容易做起来，能不能快速赚到钱...
其实除了流量来源，就是去看这个项目它是不是离钱近，客户对某些东西，有没有强烈的需求。
如果一个项目具备这两点，流量又能搞定，那么只需要去做内容、做推广，就能快速变现。
相比其他领域，对于金融这个领域的项目来说，我还是有足够的经验的，毕竟已经干了快十年了。
有些内容你看似敏感，实则你只要换个方式，可能就能做了，就像一句话你换个说法它就变了，其实都不难。
那么，不涉及敏感内容的这些领域呢？
这些能做的项目，它就比较好做内容，搞推广也容易，只需要时间和积累，或者花钱就能打造品牌，这类项目，在做内容和品牌宣传上就有极大的优势，做过的事，更容易形成积累。
而在互联网，大部分的项目都需要内容和数据来做支撑，这是其他大部分灰黑项目都不具备的优势。
就拿发广告来说，做营销推广的难度，不同的领域，那差距真的不是一星半点…
因为推广的难度，就决定了你能获取到的客户数量！
当然，还不说具体做推广的方法和执行力的问题，那都是后话。
所以，内容不敏感的领域，这样的项目更持久，做好了它都能做一辈子，这是毫无问题的！
但是这些长期的项目，对于草根来说，也有个致命的缺点。
就是不适合穷人去做，像草根、个人、自由职业者，没点实力的人，都不适合去做。
本身太过于穷困，就会饥不择食，慌不择路...
不能坚持，没有耐心，是做不了这种项目的，也没有这个时间成本和资金成本去投入。
不能投入，就必然做不起来，会被割韭菜。
因为要做这些项目，自然运营周期也长，想要做起来，都要有长期的时间投入，五年投入，甚至十年规划，那都是再正常不过的。
长期正规的项目要想做好，肯定是要以年为单位去做的，要做持续投入，这是必然的。
相比草根个人创业者，这些项目更适合一些已经有了一定基础的团队和工作室去操作。
也就是说，个人创业者、草根创业者还是要慢慢去发展属于自己的小团队。
别一开始项目都还没有，就去组建什么大团队，投入多少钱，搞多少人来做项目。
我说的意思是，个人创业者要在自己做的过程中，慢慢的向这种小团队靠拢，去组建这么一个核心团队。
再厉害的大佬，也都是这么一步步过来的。
在做的过程中，不断的去做团队积累、实战积累、资金积累...
当你有了第一个三人的小团队，基本上大部分领域的正规项目都能拿下来。
这个时候，你也稳定下来了。
如果你还想继续干，就可以把做起来的这个项目交接出去，交接给你已经筛选出来的这三个人。
让合适的人去做合适的事，你自己的核心团队在继续去开发下一个项目。
到时候，你手里能做的就不光光是一个项目了，你可以利用这个框架去不断的发展这种三人的小团队。
在你各个所熟知的领域里，只要你想做，有时间和精力去干...
你都可以按照这个模式不断的去发展这一个个独立的三人小团队。
因为做的小而精，可能一个项目一年也就赚个10来万。
但是如果你有5个这样小而精的团队、稳定长久的项目呢！
这个时候，你还用愁它不赚钱吗？
每个人都能赚到钱，并且能分到的钱也多，利益足够大，这样的团队才能更稳定。
像我接触到的圈子，一些做的好的人，能赚到的钱甚至超越很多大公司和一些大型团队。
并且要做的事比他们少很多，也没有那些搞不明白的管理，尔虞我诈、考验人性的东西...
这种小团队，虽然大部分可能都做不到大公司那么高的业绩，但毕竟人少成本低，能分到每个人手里的钱，自然也就更多了。
总体来说，我个人认为草根创业者，不懂营销，不懂管理，不懂技术，不懂运营...，做这种小团队是更合适的。
大家都是普通人，全是奔着钱来的，赚的多团队要更稳定。
要知道，稳定才是第一生产力。
最重要的是转战灵活，一个项目不行马上更换，一个项目起来了马上转型。
其任何行为、决策成本都低，这才是最重要的。
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